企业并购的三大原因？
1、获取竞争优势的途径之一 企业的竞争不是单一要素的竞争，而是诸多要素的综合竞争力。要想提升企业的综合竞争力，就可以从下列方面寻找突破口：
①、加强企业的核心竞争力；
②、增加企业的附加价值；
③、增强企业的综合实力。 一个企业要想在激烈的竞争中胜出，必须拥有至少一个强有力的竞争资本——即核心竞争力。企业的核心技术、先进的管理模式、完善的质量控制体系等等都可以成为企业的核心竞争力的来源。通过并购，可以将两个甚至更多的具有较强核心竞争力或者某种共同核心竞争力（如技术能力）的企业融合在一起，从而打造更具优势的新企业。
2、实现集团化扩张的重要手段 随着市场竞争的加剧，国内很多优秀企业都开始采取集团式的发展战略，以增强自身实力并拓宽市场，而企业集团的组建过程也就是企业进行并购的过程。 当然，企业集团也不是随便就能组建成功的，它需要一定的条件：
①、有合适的业务做基础；
②、有一定的经济实力做支撑。 如果没有一定的资产作保证，企业很难实现业务的重组与整合；如果缺乏相应的经济实力，企业就无法承受并购过程中以及并购后整合所面临的各种风险，最终使得并购行动流产。
3、优化资源配置的有效方式 市场经济的要求就是资源的有效配置，而在现阶段我国仍然存在着资源配置效率低下的问题。通过并购，可以把资金、人才、技术等各类要素有机地组合起来，从而大大提高资源的利用效率和效益。
另外，在现今全球一体化的背景下，各个国家地区的产业转移和升级换代步伐正在加快。对于中国企业来说，走出国门进行跨国并购也是优化资源配置的重要渠道。