如何做体育赛事？
赛事运营，说简单点就是做赛事，把一个个想法变成现实。 说难一点就是要规划、组织、实施、推广一次体育赛事。 赛事运营包含的内容有很多，如市场调查与分析、赛事策划、赛事宣传、竞赛组织、运动员报名、资格审查、参赛服装发放、赛事后勤保障、赛事水果点心等补给供应、赛事现场报道、赛事结果统计与审核、赛事成绩公示、赛事资料整理归档、赛后财务结算等等工作。
一、了解一场赛事从开始到结束需要哪些基本流程 以高校篮球联赛为例（因为这是我主办过的比赛），一个赛季大概十个月的时间，其中分为三个阶段：
1.赛前准备阶段(3个月)，此阶段主要进行的是运动员报名及资格审查；
2.赛中服务阶段(5个月)，此阶段包括比赛日的赛场服务工作及赛期的各项准备工作；
3.赛后总结阶段(2个月)，此阶段主要进行赛事的经费报销和成绩统计等工作。 每个阶段的起始时间根据赛事性质不同有一定差异，但基本流程是这样的：
二、确定举办赛事的基本条件以及需要协调解决的问题
三、制定执行方案并启动执行 执行方案的主体内容根据事务的不同可以分为：赛事组织结构和工作职能、赛程赛制方案、报名办法、奖励规则、裁判员管理办法、仲裁委员会职责、应急方案等。 以上所有事项都需要在事先得到批准方可启动。
四、完成执行方案中的工作内容 在方案得到批复后，接下来要着手进行的是人员招募、物品采购等相关准备工作，并落实应急预案，确保出现特殊情况时能够迅速有效地处置。
五、检查整改完善细节 在执行的过程中可能遇到各种问题，我们要做的就是在出现问题时及时纠正，做到防范于未然。
六、结项报告以及档案资料整理 项目结束后要及时地梳理经验教训，形成具有可操作性的建议或方案。还要认真地整理全部过程材料，做好相关档案的整理和保存。 最后，希望我的经验可以帮到你。