先给出答案，影响企业利润的变量有四个： 销售（量）、 单价、 成本（变动/固定）和费用（变动/固定） 假设企业只涉及销售收入、成本与费用这三个会计要素，则上述问题可以表述为企业如何制定决策才能使得企业的利润最大化。在已知销售收入、成本和费用的前提下，要使利润最大，只需令三个变量之和最接近于零，即可。我们可以得出使利润最大的一般性方程式： 设某企业的相关数据如下：
销售额：10万元 成本：5万元（其中可变成本4万元，固定成本1万元） 费用：2万元（其中可变费用1.8万元，固定费用0.2万元）
根据上述公式，我们可算出，若要使利润最大化，该公司的生产应这样安排：可变成本4万元的商品全部售出，固定成本1万元的商品只卖0.79万元（即10-0.79=9.21万元）。这样的方案总收益为：10+0.79=10.79万元，而总成本为：5+1+2=8（万元），通过实施这一方案，该公司可以获得10.79-8=2.79万元的利润。
莫凡荻优质答主影响利润的因素有很多：市场资源、企业战略、管理者的管理、营销人员的水平、技术人员的效率、还有普通基层员工的士气与素质，等等。如果将企业利润比做大树上结的果实，那么影响利润的因素就像是提供养料的根系。利润的大小取决于根系的粗壮与否。在企业经营过程中，利润是各种内外因素综合作用的结果。要想使企业获得更高的利润，就要从企业自身寻找原因，不断提高企业内部管理水平。
从管理会计的分析角度来看，企业的利润是企业一定的经营成果，这一经营成果来自于三个方面：一是企业的战略与商业模式；二是企业的管理；三是企业的外部环境。具体而言，影响利润的因素可以分为内部因素与外部因素：
内部因素包括企业战略、管理模式与管理政策、企业价值链、管理会计系统。企业战略决定了所处的市场、客户与最终的利润规模；管理模式与管理政策直接决定了企业如何生产、销售及如何与客户打交道；企业价值链分析与管理会计系统的建设关系到企业的内部管理是否有效。如果企业的战略正确，管理模式与管理政策恰当，内部管理高效，那么就会形成利润中心。如果企业的战略失误，管理不到位，内部扯皮不断，那么将会形成成本中心。
外部因素包括客户、供应商、政府及税务机构，市场的发展趋势等。这些外部因素会影响企业的采购成本、销售规模及税收政策等。在市场不断变化的过程中，企业管理者需要对市场变化保持警觉，要对市场的变化趋势做出及时预测，采取相应的措施，以降低市场变化给企业带来的风险。
