从两个角度思考一下这个问题吧。
1、如果企业不融资，以现有资源来看，如何保证正常运转。 假如一个企业正常生产经营，每个月的运营成本是50万元（生产型）或者40万元（服务型），那么每个月的流动负债大概需要100万元左右才能正常运转。 如果目前企业的流动负债只有70万元，那么意味着企业自有资金可以支撑90万元的运营成本。这种情况下企业有两种方式可以实现——要么减少支出，每个月节约20万元；要么增加收入，每月新增40万元。
2、如果不融资，企业能否扛过最困难的时候。 最困难的时候是什么？可能是经营周期里的淡季，也可能是突发的现金流危机。在经营周期里，任何一段时期都有可能成为企业的困境期，关键要看怎么预判。 如果能提前布局，在现金最紧缺的时候有办法快速融到资，那自然是最好的。但很多时候，企业遇到的是突然的现金流危机，这个时候有没有钱应急，就看平时的积累和计划了。如果平时储备充裕，计划周全，那么自然是应对自如。否则就会捉襟见肘。 所以归根到底还是财务规划和资金安排的问题。如果流动负债高居不下，那么说明企业经营过程中的资金管理还不到位，应该加强财务管理。
咸家玉优质答主很多企业在经营过程中，流动负债比较多，比如短期借款、应付账款等。流动负债多，对于企业来说，不是好事，而是存在风险。主要的原因：一是企业资金周转出现了困难，不得不举债来支付企业运营产生的费用和成本；二是企业从供应商处采购物资没有支付现金，而是赊购形成的应付账款。无论是哪种原因，都说明资金链已经有点紧张了。流动负债多，当达到一定的程度时，就容易发生偿债风险，导致企业资金链断裂，最终不得不申请破产清算。
流动负债增多，对于企业来说，虽然存在一定的风险，但是也能够给企业提供一定的发展机会。主要的原因：一是在资金紧张的情况下，倒逼企业开源节流，开源就是增加现金收入，节流就是减少部分费用支出，有利于提高企业的盈利能力；二是流动负债增多，主要是应付账款增加，说明企业有订单，销售增长有保障，在销售增长的情况下，增加了企业的盈利来源。
流动负债多，关键是企业在增长的过程中，存在资金周转困难的矛盾。要解决这个矛盾，需要企业采取有效的方法：一是增加盈利能力，提高资金的流入量。二是适当减少资金开支，做到开源节流，缓解资金压力。
流动负债多，其实质是企业在经营活动过程中存在资金周转困难，影响了企业的正常发展，是企业危机的前兆。
流动负债多，虽然存在很大的矛盾，如果能够缓解资金的压力，还是可以化解流动负债多带来的不利局面。
