企业有三五规划吗？
有的，我参与过华为的三七规划编制。 先上图，感受一下氛围和压力 1998年1月，当时在华为技术公司工作。公司领导要求每个中干都要思考公司的未来，要写一份长一点的解答。由于本人负责企业战略管理，就责无旁贷地担起了起草任务。
那是一个寒冷的冬天，我花了整整一个周末的时间，边思考边写，写了又改，改了又写，反复七八遍，才形成了这份草稿（见图）。在周会上提交后，引起很大的反响，大家纷纷发表自己的意见，批评与赞许并存。会后，我又认真学习了大家提出的意见和建议，对文件进行了大量的删减和补充，使文本更加凝练、简洁，也更具可操作性。
虽然已过去23年的时间，但再次看到这份文档的时候，仍能回忆起的当时的场景，那些批判和质疑的声音还言犹在耳。而正是这些声音和意见，成了规划制定的重要基础和依据。
三年后再看这份文档，许多地方已经不切实际了，但是华为能够不断调整步伐，及时调整战略，这才是最宝贵的。