企业年金应该怎么办理？
1. 建立年金的制度基础 年金计划的制定和实施，有赖于公司治理结构的完善和企业文化的支持与推动。只有建立了科学的决策体系、内部制衡机制和有效的激励约束机制，才能使年金计划的制定和推行成为可能并得到有力保障。
2.选择年金基金托管人 根据《企业年金基金管理办法》规定：“委托人自主选择符合条件的机构作为企业年金基金托管人”。在组建企业年金基金之前，需选定一家或几家具备一定实力、信誉良好、经营稳健的商业银行等金融机构作为企业年金基金的托管人。由于企业年金基金必须委托给专门的金融机构进行运作与管理，所以，在选择托管人时，应特别注重其专业水平与服务质量。
3.设计年金计划 企业年金计划的基本要素包括：参与主体、分配形式、资产组合、投资策略、账户管理、监管体系等。这些要素的设计是否科学会影响企业年金计划能否顺利实施及实施后能否达到预期的效果。在设计企业年金计划时必须紧密结合公司的实际情况，同时注意与社会保险、个人所得税等相关法律、法规的衔接与协调。
4. 签订受托合同和托管合同 聘请了专业机构后，双方需要签订相应的授权委托合同，明确各自的权利与义务。其中对投资管理人的职责要求主要包括：制定合理的投资决策程序；选择合适的投资策略和投资工具；制定风险管理制度；做好信息的搜集和处理工作；做好投资后的分析等工作。