苏州和舰科技管理严吗？
和舰科技是台企，管理风格偏台湾式。 所谓的“台湾式”其实就是“官僚体制”，这种体制最大的特点就在于它把“人”放在第一位来考虑问题（这实际上也是企业管理中最难做的）。于是乎，在台企中你就会看到各种各样奇奇怪怪的“人”性化政策-这些政策的制定都是基于“对人性的尊重”这一出发点。 但问题是人性毕竟是复杂的，有时候“人性化”可能会给你带来更多麻烦；另外一方面，企业毕竟是一个以营利为目的的组织，当它的目的跟你个人的目的不一致时，就必然会产生利益的冲突。这时候“人”到底应该排在第几呢？这就是一个值得商榷的问题了……
和舰科技在这方面做得比较过火的是对员工的考核。和舰的考核制度看起来非常完善且细致，什么“361评价法”“MPR评价法”“OJT训练”，让人看了觉得非常有体系-不过这套方法到底好不好使就没人管了。 员工一旦进了这个“体系”就像被套上了绳索，做任何事情都要小心翼翼否则就可能被扣分。有些老员工因为熟悉整个流程，就会利用流程中的漏洞来偷懒（比如故意将工作拖到截止时间，然后用“赶工”来申请额外的加班费）。而新来的员工由于不了解情况则不得不老老实实地按流程操作，白白浪费了大量的时间和精力。
当然对于真正想努力工作的人，这套机制还是有效的。它可以让那些真正有进取心的人脱颖而出。 所以和舰科技的严格其实取决于你个人。如果把你当成“人”来对待，那么它对你就会很宽松；但如果将它视为一个追求利润的企业，那它就变得严厉起来……