开幼儿园赚钱吗？
现如今家长对幼童的照顾可谓用心至极，孩子从出生开始就要开始接受各种教育，各式各样的兴趣培训班可谓是让家长挑花了眼，而开一家幼儿园绝对是个赚钱的生意，国家近年来一直在增加学前教育的投入，现在的幼童教育市场需求很大。
有专家指出，从2012年开始，我国的幼儿园将迎来发展的黄金期。
根据最新的资料显示，我国不到4岁的幼童人口可以达到1700万以上，在有条件的地方，应该积极发展普惠性幼儿园，不仅要扩大规模，更要加强业务管理、提高质量。开幼儿园要有一个完善的组织系统，包括合理分工的组织系统、有效的沟通制度、适当的权力分配。有了系统之后，再通过会议和培训，让大家共同领悟系统的精神。
一、定位准确
先给自己一个明确的定位，是办普通幼儿园、特色幼儿园，还是创办示范性幼儿园，确定目标市场。所谓特色就是办园理念、教学方法和教学内容等方面的与众不同。如北京的“向日葵幼儿园”以蒙台梭利教育和快乐户外体育活动见长；湖北的“楚天龙幼儿园”以艺术和计算机教育吸引人；海南的“红苹果幼儿园”以口语教学获美誉等。创办示范性幼儿园除了要满足幼儿家长对优质教育的需求，还要对幼儿园自身发展起到示范和辐射作用。
二、规模适宜
幼儿园规模要适度，一般4至6个班为宜，超过6个班则要考虑生源问题；规模太小则各项制度难以推行，管理费用开支也会增加。
三、人员配备
一要全面。园长、教研主任、教务主任、财务人员、保健医生、班主任、配班老师及生活老师等要配齐。二要注意结构。教学人员要占队伍的一半以上，并要有幼教专业人士和有相关专业知识的人士。三要有相对稳定性。由于幼儿园人员调配有一定难度，尤其是优秀的教师和经济靠谱的保健医生更难，故在选人上务必谨慎，确保人尽其才，才尽其用。四是要注重培训。用人长之处，疏漏短之处，新的人员来园后要不断进行跟班指导，培训新教师要循序渐进，让其慢慢适应。
四、管理有法
一是要严。严是现代幼教管理的必由之路。管幼儿园和管小不同于管大。管大还要听听孩子意见，管小可是严字当先。二是要“情”。对孩子要充满爱心，对老师要同情尊重，对家长要充分理解。三要做表率。园长必须严格以身作则，要求下属做到的，自己肯定要先做到，每天做到时时处处为人师表，有坚定的事业心与责任感，富有激情和奋发向上的精神。