1、首先看有没有合同依据，即是否有客户或供应商的欠款证据（如发货单、对账单）；如果金额大，可以让法务发函催要下； 如果对方仍不付款，可以考虑起诉解决问题 当然，前提是你要有对方的营业执照复印件和法人身份证复印件等可以证明被告主体适格的证据材料
2、其次看是否存在内部控制的问题，如有可能，让内审部门帮你梳理下，以利于问题的解决 若内审也找不出问题存在的痕迹来，那么可能真的是外部原因导致的，你只能尝试收集相关证据然后去起诉了 不过，一般情况，外部因素引起的款项收回问题都是可以通过诉讼解决的，只是时间问题而已
3、最后看看能否从财务的角度进行解决，即审核该笔应收款项是否已经计提了相应的应收账款坏账准备，如果已经计提，且符合会计核算的相关要求，只需要等待最终结果就好啦 如果不是太着急的话，也可以不用理会这种暂时收不回来的钱，就当它是亏了好了，等到未来有一天意外之财出现了，说不定可以赚回来呢！
鱼一龙优质答主一、做好预算与实际执行情况的分析企业全面预算编制的好坏，在全面预算执行过程中便能得到体现。预算管理机构应当督促预算执行部门定期报送全面预算执行情况报告，并将实际执行情况与全面预算指标进行比较和分析，及时发现预算管理中存在的问题和漏洞，以便及时采取措施加以解决，实现对全面预算的动态管理，使全面预算能够始终符合企业战略的要求。预算分析的具体内容包括：全面预算执行情况分析、全面预算考评结果分析、全面预算工作分析等。
二、建立预算执行的奖惩制度全面预算执行考评是督促全面预算执行，全面落实全面预算指标的有效手段，能够促进预算执行单位不断改进管理，提高经济效益，确保企业总体目标的最终实现。
三、建立、健全预算管理相关的其他制度，为全面预算的编制打好基础，提供相关依据。包括企业定额制度、内部转移价格制度、资金管理制度、成本核算制度、绩效考核制度等等，这些相关制度的建立和完善，将为企业全面预算的编制提供科学合理的依据，同时又为企业全面预算的执行提供了制度保障，能够有效保证全面预算的可执行性。
四、加强预算管理专业人才的培训和引进预算管理是一项理论与实践紧密结合的工作，并且具有很强的政策性，所以，对企业从事预算管理的人员要求相对也较高。其不仅需要具备扎实的理论功底和丰富的实践经验，而且还需具备较高的政策水平。因此，企业需要重视对预算管理人才的培养和引进，这样才能为做好企业全面预算管理工作提供人力资源的保证。
总体而言，全面预算是现代企业管理的一个重要手段，它作为实现企业战略规划的重要工具，已经为很多企业所接受和重视。对预算执行存在的问题和漏洞进行剖析，提出解决问题的对策和建议，使全面预算能够与企业经营的实际情况有机结合起来，避免预算与实际操作相脱节，从而使全面预算的管理功能真正落到实处，让全面预算发挥其应有的作用。
