高科技企业怎么发展？
1. 战略制定与组织执行 很多看似光鲜的高科技创业者，其实都没有受过系统的商业训练，在创业前期往往凭借的是一腔热血和过人的胆识，而不是科学合理的决策流程，这就会让他们在创业后期面临巨大的风险。 商业的本质就是满足用户需求并实现盈利。而任何一个商业体系都需要经过“定位—设计产品（服务）—设计渠道通路—设计销售团队”这几个重要环节，只有将这几个环节设计清楚才有可能做好一个生意。
每个创业者在开始策划自己的项目时，都应该先问问自己这几个问题： 我要做的是什么产品（或服务）？我为什么要做这个产品？我的目标用户是谁？他们在我这里遇到什么问题？而我又能为他们解决什么问题？ 然后根据这些问题做出详细的解答。如果连这几个最基本的问题都无法自圆其说，那么这个创业想法很可能就存在很大的缺陷，需要重新思考了。
2、商业模式设计和融资计划 对于大多数的初创企业来说，良好的商业模式和清晰的业务切入点至关重要，它将决定你这支“游击队”能否打赢一场漂亮的战役。一个好的商业模式通常具备以下几个特征：
· 客户明确且需求强烈； · 市场广阔且有足够多的参与者而无法一家独大； · 自身具有独特性且别人无法轻易模仿； · 可持续的收入流并且有足够多的利润空间。 符合这些特征的商业模式意味着你的公司具有强大的核心竞争力，能够轻松地攻破进入壁垒，并在市场中赢得一席之地。
好的商业模式还需要有好的资金运作规划来支撑。对于初创企业来说，预算永远是紧张兮兮的，花钱如流水。如何合理地使用手中的资金是创始人最需要考虑的问题之一。
好的商业模式能给你带来充足的现金流，让你有机会升级你的产品和服务，扩大市场份额，建立更大的竞争优势。同时，良好的资金运用方案也能为你带来足够的融资筹码，在你资金紧缺的时候，帮你渡过难关。
3、人才招募与培养 一个优秀的团队在创业中起着至关重要的作用，它能让你无后顾之忧地专注做自己最擅长的事情，并且高效地将想法付诸实践。团队的建设应该围绕公司的核心愿景和关键职能来进行。 作为初创企业，你需要考虑以下问题：
· 你最需要什么技能的人才？现在有没有？未来能不能拥有？ · 这个岗位的人能不能由别的岗位的人兼任？如果要招聘，要不要紧急招人？ · 该岗位的薪酬水平应与市场需求相匹配，过高的薪酬反而会引起人才的反感。