中国投融资担保怎么样？
最近，我遇到了很多客户咨询这个问题，在此，根据我多年的行业经验和所见所闻，给大家一些建议。 首先，我们要明确一点：任何投资都是有风险的；风险和收益成正比，收益越大，风险也越大。 其次，我们来分析问题，融资担保公司到底要不要做？ 要做！为什么这么说？因为目前市场确实缺乏专业的融资性担保机构。
一方面，现有的非金融企业信用评级方法存在评价指标体系比较单一、评分模型较为简单、外部效应明显等问题，难以准确对融资担保公司提供债务履约能力、偿付能力等全方位评价；另一方面，从现有融资担保公司的业务类型来看，其业务范围大多为贷款担保和业务贷款担保，产品创新不足，对于中小企业的服务功能较弱，而且融资性担保公司与银行等金融机构间的信息不对称现象严重。
在这种情况下，政府指导成立的专业化的融资性担保机构能够有效弥补市场的供给缺口，实现对小企业对融资担保的需求满足。 但是，必须指出的是，融资担保机构不是越多越好。这是因为，融资担保机构本质上属于一种金融中介，在产生利润的中间环节，过多则会压缩整个市场的利润空间；如果过少，则无法满足市场需求。建立合理的融资担保机构的数量规模应该与金融市场的发展水平相适宜。 最后，我们讨论一个问题：如何构建一个健全的融资担保机构？ 我认为可以从两个方面考虑： 一是业务层面，具体包括以下几点：
1.1 明确业务的经营范围，按照业务经营原则开展工作；如前所述，由于融资担保业务具有两方面的属性（即融资服务和担保服务），因此需要明确业务的发展重点，是偏重融资服务还是担保服务；不同类型的融资担保机构可以有不同的业务发展重点。
1.2 完善业务操作流程，确保业务开展的合法合规；业务的开展有统一的标准流程，每一个环节都要符合监管要求，以确保业务的风险可控。
1.3 建立全面风险管理体系，将风险管理贯穿到融资担保业务的管理中；由于融资担保机构的风险主要来自于业务开展过程中信息不对称所造成的违约风险，因此需特别重视对交易对手的信用评估、项目评估以及担保方式的设计。
二是组织架构层面，一个合理的企业组织机构能够大大减少运作成本，提高管理效率。 具体的组织架构的设置可以根据企业实际的情况进行设计，但是需要注意的是，高层管理人员一定要具备足够的融资担保知识，熟悉监管要求，善于解决业务难题，确保业务质量。
在这里值得一提的是，一个好的领导班子能够很好地凝聚职工力量，充分发挥职工的主动性、创造性，更好地促进企业经营发展。在人员方面，要注意引进各类人才，特别是复合型人才，为企业发展注入不竭的动力。