如何让企业做对的事？
首先，你要了解企业的决策程序是怎样的。 一般的企业都是自上而下的决策，也就是先由高层定个方向，然后中层执行、落实，基层具体实施。这样的决策程序会导致一个现象，就是基层不了解整体情况，只能是领导让干啥就干啥，出现偏差也在所难免。要想使基层做出正确的决策，就必须让他们掌握全局，这样才能权衡利弊，作出合理的决策。
其次，你要清楚该企业的资源情况是怎样的。 要让基层做符合企业利益的事情，你就必须给基层授权。这个授权的过程其实就是资源的分配过程，你要让基层知道哪些事情是他们可以做到的，他们需要拥有什么样的权力(资源)才能将事情做好。不然，你让基层做这做那，但是他们根本没有能力去完成，这样不但达不到效果，还会让你失去信任。所以，要赋予基层相应的权责利，才能让员工心甘情愿地为你干活。
最后，你要搞清楚各个部门之间的职责边界在哪。 一个好的企业一定会有明确的职责分工，不会让你感觉到无所适从。如果你发现自己一头扎进去之后，发现根本找不到北，那就是因为责任划分不明导致的。要知道，每个企业的资源都是有限的，你不能期望着能够包打天下。只有把任务分解，明确谁来做，怎么做，做到什么程度才能够满足要求，才能达到事半功倍的效果。
总之，想要让员工做出你想要的结果，就必须给予员工足够的支持(资源)、权和责。