如何分析一个企业？
1、产品：该产品处于什么发展阶段，是正在研发的产品还是已经上市销售的产品；该产品有哪些竞品，市场竞争程度如何（可以查阅该行业的销售数据）；如果是你，你会怎么设计该产品，为什么；
2、市场：该公司产品进入市场的策略是什么，效果如何；除了该公司外，这个产品还有没有其他提供商，提供商的数目和实力如何；如果是你，你会如何制定该产品的市场营销策略；
3、技术：该项目采用的是什么技术，该项技术的优点和缺点分别是什么，有没有可能进行改进并提高竞争力，需要多少成本和时间；公司对该项技术研发投入有多大，未来还有哪些研发计划；如果是你要做这个产品研发，你需要具备哪些专业技能和资源；
4、管理：公司的组织架构是什么样的，部门之间协调配合是否高效，是否有冗余和效率不高的地方；公司的人员流动情况是怎么样的，高级管理人员是否稳定；
5、财务：过去三年公司的销售收入和利润情况是怎么样的，是否存在亏损现象；公司负债率有多高，流动比率和速动比率怎么样，是否有偿债风险；现金流怎么样，是否存在经营活动产生的现金流量净额为负的情况；
6、投资价值：当前股价反应的是哪种预期，这种预期合理吗，是不是还存在其他没有反映在股价中的信息；如果是你，你会如何决策。 当然，分析的时候要注意宏观环境和行业特征对股价的影响。 要分析一个企业，总是有很多的细节需要注意，以上内容只是简单的罗列一些重要性较高的事项。
其实，很多重要的细节都是相通的，掌握了分析的方法之后，举一反三，融会贯通，最终能分析出企业的真正价值。
分析企业，主要从这“五大类”出发，企业管理、企业员工、企业品牌、企业资本，和企业所处行业的市场格局。
一、企业性质
1、民营企业：发展速度快、灵活，风险也大，抗风险能力弱，稳定性差，这类企业最忌讳的是大老板被抓。
2、国有企业：相对来说非常稳定，但发展速度不如民营企业快，员工容易产生惰性，缺乏危机意识，因此，一些国企会借鉴民企的一些管理方式，以提高员工执行力和战斗力。
3、外资企业：管理最严格，执行力最强，这类企业的稳定性也很强，抗风险能力也高于民企和国企，但是发展速度不如民企那么快。
二、企业战略和文化
企业发展战略和文化，从两个角度来讲，外部和内部。
外部，可以去分析这家企业的竞争对手、潜在进入者、替代产品、供应商和客户，看看它在市场上的地位如何，有没有足够形成规模效应。有没有研发实力，有没有产品核心竞争力，有没有品牌影响力。可以借鉴迈克尔·波特的五力模型。
内部，可以了解企业的组织架构和部门分工协作、员工素质与福利待遇，还有企业文化。
三、企业管理
主要分析企业的领导风格和管理风格，管理流程是否规范，企业是否重视法务与风控，是否重视员工培训与晋升。
四、企业员工
分析时可以从员工收入、福利待遇、晋升通道、办公环境、员工精神面貌等方面去着手分析。
五、企业品牌
一般大型企业都很重视品牌建设，有品牌发展计划、公关和危机公关有专门的团队在负责，对于普通企业来说，更注重口碑传播，不会花费太多资源去做品牌。
六、企业资本
主要看有无上市计划和进展，有没有上市就看它的年报和相关报道，有无上市计划要去看政府支持文件，还有企业的董事会决议。
七、市场的竞争格局
主要看市场中的主流玩家，可以按照市场占有率分为头部玩家、腰部玩家和尾部玩家，了解各个玩家的竞争优劣势，还要重点分析这个行业的市场容量和增长速度。
