万达有向国外银行贷款了吗？
据报道，王健林表示，万达计划未来五年在全球建6个电影城，8-10个万达酒店。他同时指出，万达海外投资正是通过银行融资，“我们没有外债，但有银行贷款”。
以前经常有企业老板说，我宁可借高利贷也不要跟银行来往。这种观点其实很无知，很顽固。没有银行，企...
分析：从王健林的话我们可以解读出以下几个信息：
第一、万达有海外投资，而且确实通过银行贷款了。言外之意，没有银行贷款，万达的海外投资也不会如此顺利。作为“龙头企业”，万达的每一步发展都是“风向标”，相信其他企业看到万达都能轻易拿到海外贷款，一定也都蠢蠢欲动了。因为，这是一个清晰的信号，海外投资迎来的“窗口期”已经真正来临了。
第二、王健林强调，万达在经营决策上坚持“快、优、全”，该快的时候快，该优的时候优，该全面盘点的时候全面盘点。言外之意，对于自己的投资要“睁大眼睛”，该出手时出手，该收手时收手。
第三、2015年是万达的“盘点年”。与许多同行一样，万达也陷入了资金紧张的窘境。就在一个月前，潘石屹的妻子张欣抛出了“3低1高”论，明确表示，中国房地产正处在一个低增长、低利润、低利率的时代。所以，2015年对万达的重大考验是，如何在剧烈的震荡中实现“盘整”和“重构”，在危机中寻找到新的出路。
出路在哪里？在王健林看来，“国际路线”将会是今后的战略选择之一。在他看来，中国已陷入“老龄化”和“低增长”的泥塘，而海外则处在一个“成长的黄金时代”。在“出口转内销”成为新热点的今天，这种判断其实很客观。
同时，在规模难以继续做大的情况下，转型成为万达的唯一选择。在“互联网+”浪潮中，以电商冲击线下实体店，造成无数企业倒闭，不少产业还处于“冬天”，但万达却“勇往直前”。万达的设想是用3年时间，把旗下130多家万达百货转型为“万智生活连锁超市”。
未来，当“转型”的海量项目落成后，会否又将是另一番“购物中心”景象呢？我们只能拭目以待了。