国企资产整合是什么？
通常所说的大集团、大公司，其资产总量规模巨大，且分布十分广泛，仅少数核心企业构成主营业务的经营实体。在该集团（公司）的资产总额中仍有相当的一部分分散在大量的三产、辅业以及不相关业务的企业中。
要使该集团（公司）的资本实现增值，应首先对非主营业务的资产进行整合，可采取分立、出售、置换、剥离等方式将非主营业务的资产从主体中分离出去。然后用“腾挪”出的资金继续购买或兼并符合集团战略目标，具有良好增值潜力的优质资产，以实现集团公司主营业务的“强强联合”，实现资源的最优配置。对主营业务的资产则主要进行“一体化”的整合，以增强集团（公司）的核心能力。
集团资产的战略性重组是一项系统的工程，应从以下几方面着手进行：
1、制定合理的战略目标。在战略目标的确定上，要处理好眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益之间的关系。
2、建立有效的内部资本市场，通过资源市场化的配置，使有潜力的业务不断得到发展壮大，而对于效益、前景不好的业务则减少投资，直至退出。在实际操作中，可通过集团内部审计、资产重组方案的编制、业绩分析、责任人的评估等工作来保障内部资本市场的有效运行。
3、加强对上市公司的管理。如果集团（公司）有下属上市公司，可充分利用上市公司的平台进行资本的运作，实现不良资产的剥离和优质资产的并购，从而使集团（公司）资产实现战略重组。