建筑企业如何实现自营？
1.经营理念上，公司要想明白是做承包商还是做服务商，这决定了是实施以工代干、先干活后要钱还是以技术为依托向客户收取服务费。如果是前者，那么资金回笼主要依靠工程款，就需要加强和客户的关系建设，重视施工管理能力（包括项目管理团队和劳务分包队伍）的构建；如果是后者，那么公司就类似科技公司，资金回笼主要靠收钱然后付给施工单位，这时候公司的重点就在客户关系建立和技术能力上了——毕竟要能推销出你的技术含量，让客户认可你并愿意花钱购买你的成果。
2.组织结构上，如果是前一种情况，即公司主要作为施工方出现，需要建立与工程部相对应的组织机构，配备相应的人员，以便能够对接甲方需求和开展工程施工。如果是后一种情况，则不需要设置专门的工程项目部，由公司业务部门直接对接客户的工程技术需求即可，但是需要成立一个相应的财务收款部门，专门负责与客户对账和催收款项。
3.资源配置上，要根据公司未来的规划来配置资源。如果未来准备做大工程部的规模，那么现在就要开始搭建相应的管理体系并逐步完善流程。如果未来想做轻资产运营，那目前就要着手培育或寻找合作方提供业务需要的技术和人力资源。