成套企业利润下滑原因？
首先，你要搞清楚是“成套设备”的利润下滑还是“企业”的利润下滑？这个概念是不一样的！ 如果是成套设备的利润下降，原因有以下几点： ①市场供给的增加（比如同类产品或其他配套产品的厂商增加了）；②市场需求的减弱（比如国家宏观调控、行业整顿、客户资金流紧张造成订单减少等）；③企业技术研发能力的滞后（新工艺、新材料、新结构、新产品设计及相应零部件的供货不及时导致产品质量问题等原因被客户退单或要求赔偿从而造成的损失）;④外部关联环节出现问题而引起的连带损失（如物流环节的延误或错误、供应商交货不到位等带来的损失）;⑤其他无法预期因素而造成的风险损失（金融风暴、自然灾害、事故灾难等等可能带来损失的风险）。 如果是指企业的利润下滑，情况就要复杂些了——因为企业是由多种生产经营要素构成的系统，各个构成部分之间是有机联系的整体。
要分析企业整体上的“成本－收入”状况是很困难的甚至是不现实的（除极少数情形外），所以我们一般只讨论影响企业微观经济活动的某些具体因素。这些因素概括起来主要有：
1.生产量(销售收入)方面的原因 有经验的创业者都会告诉你，产量越大，成本越低。这里所说的成本降低，是基于固定成本的可变比例关系而言的。在产能利用不足的情况下，增加产量会显著降低单位产品的成本——当业务量增加时，由于设备、人员等方面的规模效应，成本将会明显降低；但当业务量达到某个程度后，再想大幅降低成本是不可能的。所以，适时适质的生产数量对于降低成本是很重要的。
2、采购价格方面的原因 原材料、零部件等的采购价格过高，会大大增加企业的经营成本。除了需要掌握必要的进货技巧之外，还应该做好采购预算——根据企业的生产经营计划合理地确定各类物资和原材料的需求数量和采购时间，以确保在最合适的时间以最高的效率采购到质量最优的物资。同时，加强采购环节的内部控制也是降低采购成本的必要条件之一。
3、费用支出方面的原因 在生产过程中，各种费用的支出项目是很多的。如何尽可能地降低成本，减少不必要的浪费，是每个经营者都要认真思考的问题。
4、其他方面的原因 诸如财务决策失误、资金调度不当、投资效益低下等问题也会造成企业利润的损失。