公司要想成功，必须要解决两个问题：第一个是，从何处来（获取客户）；第二个是，向何处去（传播扩散）。这两个问题是相互作用的，只有解决好了第一个问题，你才会有客户，有了客户才会考虑第二个问题，即如何把客户推广出去。 我提出企业的三个能力：客户导入能力、客户成长能力和传播扩散能力。
一：客户导入能力 这是决定一个企业成不成的主要因素，也是竞争最激烈的地方。因为任何企业都是从无到有的过程，都是先从一个人两个人做事情，然后逐步扩大，形成规模，这个从“无”到“有”的过程就是客户导入的过程。
二：客户成长能力 这个能力强调与客户一起成长，让客户因为你而变得更加强大，更有竞争力，客户因为你的存在更容易取得成功，你们彼此的关系更加紧密。这就是一种成长性，能够给客户带来成长的能力。
三：传播扩散能力 酒香也怕巷子深，再好的产品，如果没有宣传，没有人知道，也无法实现销售。你必须要有把产品推广出去的能力，而这种能力就是通过传播获得的，因此我就把它称为传播扩散能力。这种能力强调的是通过传播让大家都知道你的产品，并且能够引发客户的购买行为，最终达成交易。
谭有言优质答主生产运行能力
生产运行能力是企业基本的能力标准之一，是按照企业既定的程序完成企业任务的能力。企业程序是使企业成员保持同心协力，把日常工作的重点集中于有价值的任务之上和向企业成员提示如何从事其工作的基本要求上面，由此实现企业的规范化管理。企业成员若能在该程序下，有规律和卓有成效地从事其工作，则认为企业在生产运行能力上是成功的。
人员更新能力
人员更新能力是使最有能力的和得到最佳训练的人能在最有意义和最重要的岗位上工作的能力。因为企业最有意义和最重要的岗位是企业核心能力的主要载体，是企业的“中心地带”，这些岗位上的人员需要得到最好和最严格地挑选、教育和训练。此外，还要不断把企业内部能够胜任上述岗位的人员及时补充到“中心地带”，使这部分人员在“中心地带”得到进一步教育和训练以胜任更重要的岗位。
战略应变能力
战略应变能力即从新观念和新概念中进行学习和创造新程序的能力。它主要强调，必须通过创造新观念和新概念来不断为企业注入新的活力。同时，还要对旧程序进行改良，甚至彻底摒弃不符合企业战略目标的旧程序。这就要求企业的管理人员能够以一种新的观念和新的理论来指导和实施企业战略。
联合协同能力
联合协同能力即在企业的“中心地带”和“外围地带”之间进行高度的、具有创造性的相互支持和密切协同工作的能力。“中心地带”与“外围地带”有着密不可分的内在联系，“中心地带”的人员必须与“外围地带”的人员进行知识、信息和经验、技能等方面的交流和学习，这样就能保证“外围地带”也能够按照企业的战略目标有效地运行。
